تحسين أداء المصنع
حيثما لا يعمل المصنع بالمستوى الذي ينبغي، يبدأ المسار بتحديد مدى جاهزية العمليات، ثم ينتقل بعد ذلك إلى الأنظمة، فممارسات التشغيل والصيانة، فالذكاء الذي يعمل فوقها.
- الجاهزية
- الأنظمة
- العمليات والصيانة
- الذكاء
ما نقدمه
التحول والجاهزية
أين نحن، وما الذي يتغيّر أولاً؟
المشكلة
كثيراً ما تُلتزم ميزانيات التقنية قبل أن يُحدَّد أين تقف المنشأة فعلاً. فيتحدّد ترتيب العمل بما عُرض أولاً لا بما تحتاجه الأعمال أولاً.
ما نقدّمه
تقييم الجاهزية استناداً إلى أطر ومنهجيات مناسبة، من بينها إطار SIRI
تقييم لموقع المنشأة اليوم ولما ينبغي أن يتغيّر أولاً.
تقييم احتياجات إدارة الطاقة
يُنفَّذ ضمن تقييم الجاهزية، حتى يُفهَم استهلاك الطاقة قبل الالتزام برأس مال تجاهه.
تصميم برنامج التحول وتسلسله
برنامج يُصمَّم على مراحل ويُرتَّب بحيث يمكن قياس كل مرحلة.
ما تحصلون عليه
- موقف حالي واضح، بصيغة يستطيع فريق القيادة أن يتصرّف بناءً عليها
- ترتيب للعمل: ما الذي يتغيّر أولاً وما الذي يعتمد عليه
- برنامج على مراحل، يمكن قياس كل مرحلة منه
الأثر الاقتصادي
حيثما تُتَّخذ قرارات الاستثمار دون رؤية مشتركة للموقف الحالي، فإن البدء بالتقييم يوجّه الميزانية إلى التغييرات المهمة، بالترتيب الذي يعتمد فيه بعضها على بعض.
- حيثما يُلتزم بالإنفاق على التحول قبل معرفة نقطة البداية، فإن ترتيبه وفق موقف مُقيَّم يقلّل ما يُنفق على عمل يُعاد تنفيذه.
- حيثما يُطلب من العمليات تغيير عدة أمور في وقت واحد، يتيح البرنامج المرحلي قياس كل تغيير أثناء التشغيل قبل بدء التغيير التالي.
إلى أين تأخذكم هذه الركيزة
من أين نبدأ
حيثما لا يحقّق الاستثمار في التقنية عائداً، فالخطوة الأولى ليست نظاماً آخر، بل تحديد أين تقف المنشأة وما الذي كان يُفترض أن يغيّره ذلك الاستثمار — ثم ترتيب العمل انطلاقاً من ذلك.
لمن هذه الركيزة
المؤسسات التي تمرّ بتحول كبير، والمصنّعون ذوو التعقيد التشغيلي الحقيقي. للرئيس التنفيذي أو المالك الذي يوازن بين النمو والربحية ومخاطر التحول، ولقائد التحول الذي يحتاج إلى الجاهزية وخارطة الطريق وتسلسل التنفيذ والعوائد المتوقعة.
كيف يبدأ الارتباط
يبدأ الارتباط بالمشكلة كما تصفونها. ومن هناك يحدّد التشخيص ما الذي ينبغي أن يعمل بصورة أفضل وما قيمته، قبل الالتزام بأي شيء.